DSI externalisé
Pilotez votre informatique, développez votre entreprise
Faites appel à un expert à temps partagé, avec une approche indépendante des fournisseurs, une vision à la fois métier et technique et une proximité territoriale.
Notre offre
Un directeur des systèmes d’information à vos côtés, sans recruter à temps plein.
Votre entreprise grandit. Vos outils informatiques se multiplient, vos prestataires interviennent, vos projets numériques s’accumulent. Mais qui prend réellement du recul pour organiser l’ensemble, maîtriser les coûts et s’assurer que votre informatique sert vos objectifs ?
Accompagnement sur mesure
Je vous accompagne dans le pilotage de votre système d’information, à temps partagé et selon vos besoins.
Interface avec la technique
Vous bénéficiez d’une vision globale, de décisions éclairées et d’un interlocuteur capable de faire le lien entre vos enjeux métiers, vos équipes et vos partenaires informatiques.
Au service de vos objectifs
Votre informatique doit être un levier de développement, pas une préoccupation supplémentaire pour le dirigeant.
Votre entreprise a-t-elle besoin d’un DSI ?
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
- Vous gérez l’informatique en plus du reste. Les urgences, les demandes des collaborateurs et les décisions techniques empiètent sur votre temps de dirigeant.
- Vous dépendez de plusieurs prestataires. Chacun gère son périmètre, mais personne ne coordonne véritablement l’ensemble du système d’information.
- Vos dépenses informatiques manquent de visibilité. Licences, contrats, équipements et projets s’accumulent sans feuille de route ni vision budgétaire consolidée.
- Votre informatique évolue sans stratégie d’ensemble. Les solutions s’ajoutent au fil des besoins, parfois au détriment de la cohérence et de l’efficacité.
- La cybersécurité vous préoccupe. Sauvegardes, accès, protection des données et continuité d’activité méritent une attention structurée.
- Un projet important se prépare. Changement de logiciel métier, évolution de l’organisation, déménagement, croissance externe ou modernisation de l’infrastructure.
Ces difficultés ne signifient pas nécessairement que votre informatique fonctionne mal. Elles révèlent souvent qu’il manque une fonction essentielle : le pilotage.
Format
Un DSI expérimenté, adapté à la taille de votre entreprise
La DSI à temps partagé consiste à vous apporter une fonction de direction informatique sans les contraintes d’un recrutement à temps plein.
Selon vos besoins, j’interviens quelques jours par mois ou dans le cadre d’une mission ponctuelle plus ciblée.
Mon rôle est de vous aider à répondre aux bonnes questions, à prendre les décisions utiles et à en suivre la mise en œuvre.
Je ne viens pas remplacer systématiquement vos collaborateurs ni évincer vos prestataires. Je peux au contraire les aider à travailler ensemble, dans un cadre clair, avec des priorités définies et des responsabilités identifiées.
Vous conservez la maîtrise des décisions et des dépenses. Vous disposez d’un interlocuteur qui vous aide à les préparer, à les éclairer et à en mesurer les conséquences.
Mes missions à vos côtés
1. Définir une stratégie informatique adaptée à vos objectifs
Votre système d’information doit accompagner votre activité, vos contraintes et vos ambitions.
- Réaliser un état des lieux de votre informatique.
- Identifier les risques, les points de fragilité et les possibilités d’amélioration.
- Définir une feuille de route réaliste, hiérarchisée et budgétée.
- Arbitrer entre les besoins immédiats et les investissements de long terme.
- Aligner les choix technologiques sur les priorités de l’entreprise.
L’objectif : savoir où vous en êtes, où vous souhaitez aller et quelles étapes engager en priorité.
2. Maîtriser vos coûts informatiques
Une informatique efficace n’est pas nécessairement une informatique plus coûteuse.
- Examiner les contrats, licences, abonnements et prestations.
- Identifier les doublons et les dépenses peu utiles.
- Comparer les solutions et les scénarios possibles.
- Préparer les budgets et suivre les dépenses.
- Évaluer le coût global des projets avant de vous engager.
Chaque investissement doit répondre à un besoin identifié et apporter une valeur compréhensible pour l’entreprise.
3. Piloter vos prestataires et vos projets
Votre entreprise doit pouvoir compter sur ses partenaires informatiques sans dépendre exclusivement de leur propre vision.
- Définir clairement les besoins et les résultats attendus.
- Analyser les propositions et les devis.
- Coordonner les intervenants et suivre les engagements.
- Organiser les projets, les échéances et les arbitrages.
- Vérifier que les solutions livrées répondent effectivement aux besoins.
Vous disposez ainsi d’un interlocuteur qui défend les intérêts de votre entreprise et facilite le dialogue entre les équipes métiers et les spécialistes techniques.
4. Renforcer la sécurité et la continuité d'activité
Une panne, une perte de données ou une indisponibilité prolongée peuvent avoir des conséquences importantes, même dans une PME.
- Évaluer les principaux risques informatiques.
- Examiner les sauvegardes et les possibilités de restauration.
- Vérifier la gestion des comptes et des droits d’accès.
- Organiser les actions prioritaires de sécurisation.
- Préparer les mesures de continuité et de reprise d’activité.
- Coordonner, si nécessaire, les spécialistes de la cybersécurité.
L’objectif n’est pas de promettre un risque zéro, mais de réduire les risques identifiés et de mieux préparer l’entreprise aux incidents.
5. Faire évoluer vos outils et vos usages
L’informatique doit simplifier le travail, pas ajouter des contraintes.
- Évaluer les logiciels et outils existants avant d’envisager leur remplacement.
- Identifier les tâches répétitives et les possibilités d’automatisation.
- Améliorer la circulation des informations entre les applications.
- Accompagner le choix et le déploiement de nouveaux outils.
- Étudier les apports concrets de l’intelligence artificielle.
- Préserver la cohérence, la maîtrise des données et la pérennité des solutions.
La priorité est donnée aux améliorations utiles, proportionnées aux besoins et soutenables dans la durée.
Une informatique que vous maîtrisez réellement
La démarche SOFTREIGN s’inscrit dans une conviction : votre système d’information doit rester au service de votre entreprise.
Liberté de choix
Les solutions sont évaluées selon vos besoins, et non selon la nécessité de vendre un produit ou une technologie particulière.
Souveraineté numérique
Lorsque cela est pertinent, les solutions ouvertes, les standards et la maîtrise des données permettent de limiter les dépendances inutiles.
Vision à long terme
Les décisions tiennent compte de la sécurité, de la maintenabilité, de l’évolutivité et du coût global, pas seulement du prix d’achat.
Maîtrise des coûts
Les dépenses et les arbitrages sont expliqués pour vous permettre de décider en connaissance de cause.
Pragmatisme
Il ne s’agit pas de tout changer. Les outils qui répondent à vos besoins ont vocation à être conservés.
Pérennité
Les choix technologiques sont faits dans une optique de durabilité, de fiabilité et d’évolutivité.
Comment se déroule l’accompagnement ?
- 1. Comprendre votre situation
- 2. Établir un état des lieux
- 3. Définir les priorités
- 4. Piloter et ajuster
Nous échangeons sur votre organisation, vos outils, vos difficultés et vos objectifs. Cette première discussion permet de déterminer si un accompagnement à temps partagé est adapté à votre situation.
Si nécessaire, une mission de diagnostic permet de cartographier le système d’information, les prestataires, les dépenses, les risques et les projets en cours.
Nous construisons une feuille de route proportionnée à votre entreprise, avec des actions classées par importance, des échéances et une estimation des moyens nécessaires.
J’interviens selon la fréquence convenue pour suivre les actions, coordonner les intervenants, préparer les décisions et adapter les priorités à l’évolution de votre activité.
Une formule adaptée à vos besoins
Chaque entreprise a son organisation, ses contraintes et son niveau de maturité informatique.
L’accompagnement peut prendre plusieurs formes :
- Diagnostic initial : comprendre l’existant et identifier les priorités.
- DSI à temps partagé : assurer un pilotage régulier, quelques jours par mois.
- Mission ciblée : accompagner un projet, une réorganisation ou une difficulté particulière.
- Renfort de direction informatique : soutenir temporairement une équipe ou une direction existante.
Le périmètre, la fréquence d’intervention et le budget sont définis ensemble. Vous savez ce qui est inclus et ce qui relève de prestations complémentaires.
SOFTREIGN accompagne les entreprises dans la structuration et le pilotage de leur système d’information. Les modalités d’intervention sont définies en fonction des besoins, du périmètre et des objectifs de chaque mission.
Parlons de votre informatique
Vous dirigez une PME et souhaitez reprendre la maîtrise de vos choix informatiques, sécuriser votre activité ou mieux accompagner votre développement ?
Commençons par un échange sur votre situation. Nous identifierons ensemble vos principaux enjeux et déterminerons si une DSI à temps partagé peut vous apporter une réponse adaptée.
Contactez-moi pour un premier échange.
Echangeons sur vos besoins :
SOFTREIGN — Un pilotage informatique au service de votre entreprise.